| Total area sqm | 
431.272
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Production à l’aciérie, tonnes | 
700.000
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Production au laminoir, Tonnes | 
620.000
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Collaborateurs | 
522
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| Total area sqm |
431.272
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| Production à l’aciérie, tonnes |
700.000
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| Production au laminoir, Tonnes |
620.000
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| Collaborateurs |
522
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LME BELTRAME GROUP est aujourd’hui un acteur sidérurgique de référence avec un rayonnement européen. Située en zone urbaine au cœur des Communautés d’agglomération de Valenciennes et de la Porte du Hainaut, l’entreprise produit des laminés marchands destinés à plus de 600 clients à travers le monde.
La société LME a été créée en 1875 à Trith-Saint-Léger, près de Valenciennes, sous le nom de son fondateur: «Maison César Sirot».
Cette société s’est développée rapidement au cours du XXe siècle sous la direction d'Albert Alnot (gendre de César Sirot), et devient Métalescaut en 1899. La société rentre en 1975 dans le groupe Usinor. Le groupe Unimétal, producteur de la branche aciers longs du groupe Usinor Sacilor, prendra par la suite, le contrôle de la quasi-totalité du capital de la société Métalescaut.
En 1988 est créée la société « Laminés Marchands Européens », plus connue sous le sigle LME,
par les groupes sidérurgiques Usinor Sacilor – Unimétal, Cockerill-Sambre et Arbed.
LME est ensuite absorbée par la SME (Société métallurgique de l'Escaut) avec effet au 1er
janvier 1993. La nouvelle entité reprend le nom de « Laminés Marchands Européens ».
L'entreprise est privatisée le 2 juin 1994, avec une prise de participation majoritaire du
Groupe Beltrame.
Les groupes Usinor et Cockerill sont sortis de l'actionnariat de LME en 1997.
Le groupe AFV BELTRAME détient actuellement 80,23% du capital de LME
Leader sur le marché de l’hexagone et seul producteur français de laminés marchands, LME
possède une large gamme de produits telle que des plats, des cornières égales et inégales,
des ronds et des carrés pleins, des UAC, des Tés, des UPN et des IPE.
Notre gamme de produits a été récemment enrichie avec
la production de ronds à béton.
Le marché français représente 27% des ventes, suivi du marché allemand à hauteur de 23% et les pays d’Europe et grande exportation représentent quant à eux 20% des ventes. Le reste du volume est réparti entre le Bénélux et le Royaume Uni.
LME connaissant une phase de transformation structurelle majeure, il nous a semblé indispensable d’accompagner tous nos managers dans la mise en œuvre, au quotidien, de pratiques managériales homogènes dont l’objectif est de générer plus de performance, moins de stress et plus de plaisir. C’est pourquoi nous déployons depuis la fin mars un programme de formation baptisé Le Manager Engagé et qui concernera en tout plus de 100 managers de l’entreprise, équipe de direction comprise.
Sans impact sur l’environnement lors de son utilisation, l’acier est un matériau recyclable
à l’infini en conservant ses performances mécaniques.
Pour sa production, LME s’inscrit aussi pleinement dans les grands enjeux du développement
durable:
LME vise également à maximiser la valorisation des déchets générés par la production d’acier, privilégiant les filières de proximité géographique et permettant la substitution à des matières naturelles.
Au-delà de ces performances, LME s’engage aujourd’hui avec le groupe Beltrame dans un programme ambitieux de réduction de ces émissions.
En 2022, un nouvel investissement est réalisé pour le remplacement d’un de nos fours de réchauffage au laminoir (four à haute efficacité énergétique). Ce projet, financé en partie par l’aide décarbonation de France Relance, doit permettre de pérenniser et fiabiliser la ligne de production, mais surtout de réduire nos consommations de gaz naturel et les émissions de CO2 associées.
Priorité absolue de LME-BELTRAME GROUP, la sécurité est un enjeu majeur de l’entreprise qui
s’est fixée comme objectif zéro accident.
Les SWAT – Safety Walk and Talk – ont vocation à améliorer efficacement des situations de
dysfonctionnement. Comment ? Lors d’un SWAT, un binôme observe ce qu’il se passe sur un
poste de travail afin de remonter les points positifs constatés ainsi que les comportements
à risque pouvant mener à des situations dangereuses. L’idée est d’impliquer à chaque fois la
personne concernée, afin de trouver avec elle une solution pour travailler plus en sécurité.
Le SWAT doit permettre une prise de conscience et déclencher un changement de comportement.
L’enjeu est de responsabiliser et rendre acteur chaque collaborateur sur sa sécurité. Chaque
mois, 11 binômes réalisent chacun 1 SWAT.
Les «Near Miss» est un logiciel qui permet de faire remonter les dysfonctionnements
identifiés sur le terrain. Dès qu’une situation de presqu’accident ou qu’une situation
dangereuse est identifiée, une déclaration de Near Miss doit être remplie. L’enjeu est
ensuite de mettre en place différentes actions correctives, diminuant ainsi le risque
d’exposition des salariés à un danger.
Les audits croisés
Effectués chaque année, les audits croisés ont vocation à évaluer l’application des
standards groupe sur le site. Réalisés par un auditeur externe, employé du groupe, leur
force réside dans l’échange et le partage de bonnes pratiques. Une vingtaine de thématiques
sont ainsi contrôlées : prévention et contrôle de la pollution, système de gestion
Environnement, Santé et Sécurité, Rapport d’incident & Near Miss, travail en
hauteur…
